深圳品牌設計,深圳品牌策劃公司,品牌策劃公司,深圳品牌策劃
公司簡介.企業簡介撰寫需包含31項競爭優勢的闡述及公司簡介范文、企業簡介范本示例
發布日期:2016-04-17 瀏覽次數:3103
 
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第一、公司簡介及企業簡介撰寫中需要展現的31項可持續競爭優勢
  一、質量聲譽
  二、顧客服務/產品支持
  三、品牌認知/形象
  四、保持優秀的管理和工程員工
  五、低成本生產
  六、財務資源
  七、面向顧客/反饋意見/市場研究
  八、產品種類豐富
  九、一流的技術
  十、現有的、感到滿意的顧客群體
  十一、市場細分/重點突出
  十二、產品的特點/差異性
  十三、持續的產品創新
  十四、市場份額
  十五、分銷渠道的規模/位置
  十六、低價格/高價值的商品
  十七、業務知識
  十八、先驅者/先期進入該行業
  十九、高效、靈活、適應顧客要求的生產/經營
  二十、高效的銷售隊伍
  二十一、全面的營銷技能
  二十二、共同的愿景/文化
  二十三、戰略目標
  二十四、強大的知名的母公司
  二十五、位置
  二十六、高效的廣告/形象宣傳
  二十七、進取心/創業精神
  二十八、良好的合作
  二十九、工程研究和開發
  三十、短期計劃
  三十一、與分銷商良好的關系
  其它可持續競爭優勢——不同行業及企業獨有的核心價值及產業優勢。
 
第二、公司簡介及企業簡介撰寫所需常規資料
  1、公司基本信息
    1)公司性質
    2)成立時間
    3)管理架構
    4)業務架構
    5)發展歷史
    6)發展方向
    7)人力資源
  2、公司文化類
    1)企業文化
    2)企業理念
    3)企業VI形象:標準色調、企業標識等
    4)企業榮譽
    5)企業資質;
    6)總經理致辭
  3、業務介紹(產業)
    1)主營經營范圍
    2)主要經營項目
      •主要項目1 
      •主要項目2
      •主要項目3 
    3)合作項目
      •合作項目1: 
      •合作項目2: 
      •合作項目3: 
  4、公司新聞、公告及視頻資料
  5、公司圖片
    1)公司全景圖片
    2)總經理辦公圖片
    3)總經理簽名
    4)主要管理人員圖片
    5)員工活動圖片
    6)項目圖片
    7)榮譽證書
    8)資質證書
    9)相關領導視察圖片
    10)新聞圖片
    11)企業的其它宣傳資料
  6、聯系方式
    1)地址
    2)電話
    3)傳真
    4)網址
    5)Email
    6)聯系人
    7)營銷網絡
    8)各分公司或合作機構的聯系方式
 
第三、公司簡介范文、企業簡介范本示例
 
公司簡介范文一:中興通訊公司簡介
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  中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區的電信運營商和企業網客戶提供創新技術與產品解決方案,讓全世界用戶享有語音、數據、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年,在香港和深圳兩地上市,是中國最大的通信設備上市公司。
  中興通訊擁有通信業界最完整的、端到端的產品線和融合解決方案,通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務,靈活滿足全球不同運營商和企業網客戶的差異化需求以及快速創新的追求。2014年中興通訊實現營業收入814.7億元人民幣,凈利潤26.3億元人民幣,同比增長94%。目前,中興通訊已全面服務于全球主流運營商及企業網客戶,智能終端發貨量位居美國前四,并被譽為“智慧城市的標桿企業”。
  中興通訊堅持以持續技術創新為客戶不斷創造價值。公司在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設有20個全球研發機構,近3萬名國內外研發人員專注于行業技術創新;PCT專利申請量近5年均居全球前三,2011、2012年PCT蟬聯全球前一。公司依托分布于全球的107個分支機構,憑借不斷增強的創新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力贏得全球客戶的信任與合作。
  中興通訊為聯合國全球契約組織成員,堅持在全球范圍內貫徹可持續發展理念,實現社會、環境及利益相關者的和諧共生。我們運用通信技術幫助不同地區的人們享有平等的通信自由;我們將“創新、融合、綠色”理念貫穿到整個產品生命周期,以及研發、生產、物流、客戶服務等全流程,為實現全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。我們還在全球范圍內開展社區公益和救助行動,參加了印尼海嘯、海地及汶川地震等重大自然災害救助,并成立了中國規模最大的“關愛兒童專項基金”。
  未來,中興通訊將繼續致力于引領全球通信產業的發展,應對全球通信領域更趨日新月異的挑戰。
 
公司簡介范文二:華為技術有限公司簡介
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  一、公司簡介
  華為技術(“華為”)是全球領先的電信解決方案供應商,專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力,快速響應客戶需求,提供客戶化的產品和端到端的服務,助力客戶商業成功。
  華為產品和解決方案涵蓋移動(HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、網絡(FTTx, xDSL, 光網絡, 路由器和LAN Switch)、電信增值業務(IN, mobile data service, BOSS)、終端(UMTS/CDMA)和網絡安全及存儲等領域。
  華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所,87502名員工中的43%從事研發工作。截至2008年9月,華為已累計申請專利超過32,822件,連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構,營銷及服務網絡遍及全球,能夠為客戶提供快速、優質的服務。
  目前,華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家,以及35個全球前50強的運營商。 
  二、愿景、使命和戰略
  愿景 
  豐富人們的溝通和生活 
  使命 
  聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。 
  以客戶為中心的戰略 
  為客戶服務是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發展的原動力。 
  質量好、服務好、運作成本低,優先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和贏利能力。 
  持續管理變革,實現高效的流程化運作,確保端到端的優質交付。 
  與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈的利益。 
  三、財務狀況
  華為顯示出卓越的成長性,已經成為一家經營穩健的國家化公司,這使我們能夠與客戶保持長期、穩定的合作伙伴關系。 
  2007年,華為合同銷售額達到160億美元,同比增長45%,預計08年將達到230億美元。從03年到07年,合同銷售額復合增長率達到43%。與此同時,華為海外銷售所占比重也逐年上升,07年達到72%。 
  華為2007年銷售收入為125.6億美元,同比增長47.7%。凈利潤為6.74億美元,同比增長31.6%。 
  四、全球市場進展
  華為實現了在全球范圍,包括發達國家在內的均衡增長。全球前50強中的35個的運營商已經選擇了華為的產品與解決方案。 
  2007年,華為在歐洲、美國和日本等發達市場實現超過150%的增長。華為已為英國電信、沃達豐、西班牙電信、法國電信、意大利電信、德國移動T-MOBILE等全球領先運營商提供寬帶、UMTS 3G、光傳輸、數據通信等網絡設備,并成為他們的戰略合作伙伴。并進入英國、德國、意大利、西班牙和法國等本土市場。同時華為的CDMA以及光網絡等產品也已經開始進入美國市場。 
  在新興市場上,華為保持了良好的增長:在拉美,華為實現增長83%,并成為UNTS 3G三家主要供應商之一,為進一步增長打下了基礎。在亞太,實現增長90%,成為亞太前三位的設備供貨商。在中東及北部非洲地區,華為07年新增市場份額位居第二。在南部非洲,實現增長36%,在新一輪3G建設中,進入南非、尼日利亞等重點國家。
  五、行業市場進展
  華為公司第七條產品線-存儲與網絡安全產品線目標重點定位于行業市場的產品銷售,它繼承和發揚華為在ALL IP網絡的產品與解決方案能力和技術積累,擁有深厚的基礎網絡底蘊,融合賽門鐵克業界領先的存儲、安全核心知識產權和軟件能力,擁有領先的專業存儲和安全技術。該產品線在研發、供應鏈、人力資源管理、財務和生產管理等方面全面與世界一流公司合作,學習和引進其先進的管理經驗和實踐,提供給客戶高質量的端到端交付。
  •02年進入存儲領域,累計投資11億,已經擁有3000多名專業人員。
  •在中國的深圳、北京、成都、杭州,印度的班加羅爾設立了共5個存儲及網絡安全研發中心。
  •建立了國內第一個存儲兼容性實驗室,具備嚴格的專業測試和方案驗證能力
  •自主的知識產權
  華為在存儲領域擁有300項以上的專利技術,是首家具備自主研發FC光纖雙控存儲設備的國內廠商,確保國家信息安全。另在多個國際和國內存儲標準化組織中承擔主要標準的制定,近30個專利成果已被接納成為正式標準。
  • 行業市場產品
  安全產品-防火墻(集成IPsecVPN功能),SSL VPN,入侵檢測(IPS,IDS),
  業務監控網關,UTM,終端安全管理軟件,安全路由網關等
  存儲產品-傳統存儲產品(IP-SAN, FC-SAN),SSD盤片,存儲服務器,虛擬帶庫(VTL3600),虛擬化存儲(VIS6000),NAS(N8000)等
  服務器產品-機架服務器(RH系列),刀片服務器(T8000系列)
  交換機產品-低端S2300系列到高端S9300系列
  路由器產品-NE系列和AR系列
  六、產品及市場地位
  1、產品 
  為實現全IP網絡、網絡安全與存儲和固定移動融合( FMC )的愿景,華為提供最廣泛的端到端產品組合,包括: 
  網絡安全與存儲(NetWork Security/ Storge )
  移動(HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/ CDMA2000 1X, TD-SCDMA, WiMAX) 
  核心網(IMS, Mobile Softswitch, NGN) 
  網絡(FTTX, xDSL, Optical, Routers, LAN Switch) 
  業務與軟件(CBS,數字音樂, Messaging, IPCC,移動媒體,IPTV,企業信息解決方案) 
  終端(UMTS/CDMA) 
  這些主要的產品都是基于自主設計的ASIC芯片和共享平臺,確保高質量的解決方案能夠更快推向市場,快速響應客戶需求。華為ASIC芯片設計能力在該領域居于全球領先地位。 
  2、市場地位 
  行業分析師認為華為在多個領域的市場份額名列前茅: 
  移動軟交換解決方案出貨量全球第一(In-Stat和Gartner數據) 
  新一代UMTS基站部署量全球第一,份額為50%(In-Stat數據) 
  MSAN全球第一,市場份額為45.3% (Infonetics數據) 
  IP DSLAM全球第一,市場份額為32.9% (Gartner數據) 
  彩鈴(CRBT)全球第一,市場份額為45% (IDC數據) 
  光網絡全球第二,市場份額為11.3% (Ovum-RHK數據) 
  GSM和UMTS/HSPA累計合同數量均為全球第三,分別占有21%和16%的市場份額(TeleInfo研究所以及中國電信研究院信息所數據) 
  七、國際化、本地化與全球機構
  華為在國際市場的成就離不開華為全球化經營的戰略。我們堅持貼近客戶的組織建設戰略,將銷售、財務和供應鏈等的決策中心前移至各地區部。目前,我們在全球設立了20個地區部,100多個分支機構,這使華為可以更加貼近客戶,傾聽客戶需求,快速響應客戶需求。2007年,華為72%的銷售額都來自海外市場,國際市場已成為華為銷售的主要來源。 
  華為堅持本地化策略,推行本地化管理、員工本地化、合作伙伴本地化、研發本地化等。本地員工逐步成長為當地的管理與技術骨干,越來越多的當地員工成為管理團隊成員,發揮越來越大的作用。截至2008年9月底,華為已擁有96800名敬業進取的員工。在海外,華為本地招聘員工已占到57%。大量招聘本地化員工加深了華為對當地市場需求的理解和響應速度。 
  在重要市場歐洲,我們在所有主要國家都建立了分支機構,員工數量超過2000名。這為華為理解高端市場客戶需求,進一步拓展歐洲市場奠定了基礎。 
  作為國際化的混合團隊,中外員工的融合與管理是一個挑戰,以“同一個團隊,同一個夢想”為目標,采用中外員工的“家庭日”,“文化日”等形式,包括組織向本地員工介紹中國文化,中方員工了解當地文化等多種互動形式,加強文化溝通與融合。 
  為長期堅持全球化的服務策略,我們建立了本地、區域、總部的三級全球服務體系,為客戶提供快速的專業服務。我們擁有14,300名專業人員的服務團隊,海外服務員工本地化比率達73%。 
  華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構,每個研發中心的研究側重點及方向不同。我們采用國際化的全球同步研發體系,聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發,使我們的產品一上市,技術就與全球同步。 
  華為還在全球設立了29個培訓中心,為當地培養技術人員。為更好地理解并滿足客戶需求,我們還與領先運營商成立近20個聯合創新中心,把領先技術轉化為客戶的競爭優勢。 
  八、人力資源
  截至2008年9月30日,華為全球員工總數為96,800名,其中43,000名(占員工總數的44%)從事著產品與解決方案的研究開發。目前華為海外本地員工比例達57%。 
  華為90%以上的員工擁有學士以上學歷,平均年齡29歲。充滿熱情、專注敬業的員工是華為最寶貴的財富。 
  九、研發創新
  1、研究開發 
  任何先進的技術、產品,只有轉化為客戶的商業成功才能產生價值。華為以客戶需求為牽引,以技術作為實現客戶需求的工具,并圍繞幫助客戶成功進行技術、產品、解決方案以及業務創新。華為堅持以不少于銷售收入10%的費用投入研究開發,并將研發投入的10%用于前沿技術、核心技術以及基礎技術的研究。目前,華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域,都已經成功推出了解決方案。 
  華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科,以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構,通過跨文化團隊合作,實施全球異步研發戰略。 
  根據華為對世界級軟件開發進程管理和質量控制的承諾,華為已有四家研發中心(印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所)通過CMM5國際認證,此外第五家研發中心(設在印度班加羅爾)更通過CMMi5(“i”代表“整合”,是這一領域內最高級別的認證)國際認證。通過CMM5級國際認證,表明華為的軟件過程管理與質量控制已達到業界先進水平。 
  全球12個研究所 
  國外       研發重點      中國       研發重點 
  印度班加羅爾   軟件技術、平臺   北京   分組域、網關與終端 
  德國波恩     固定網絡 上海 RAN、終端與ASIC芯片 
  美國硅谷 長途波分 南京 業務與軟件、3G業務 
  美國達拉斯 工程技術、核心網  西安 核心網 
  美國圣地亞哥 基站關鍵技術和ASIC 武漢  光傳輸 
  瑞典斯德哥爾摩 基站系統設計RAN技術 杭州 網絡企業語音 
  俄羅斯莫斯科 編碼與射頻 成都 網絡、無線 
  為了更好地把積累的技術能力與客戶需求相結合,華為與包括沃達豐、西班牙電信和意大利電信等在內的一流運營商成立了聯合創新中心,以客戶需求牽引產品研發方向,把領先技術轉化為客戶的競爭優勢。 
  經過多年積累,華為在固定網絡、移動網絡、數據通信IP技術等核心領域建立了優勢,成為行業主要供應商。 
  2、標準 
  華為積極參加國際標準化組織的工作并為國際標準的制定作出了貢獻。華為于2001年1月份成為ITU部門成員,截至2008年6月底,華為已加入了83個國際標準組織,如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI和IETF等,并在這些標準組織中擔任近百個職位。 
  華為積極參與國際標準制定,07年共提交文稿3072篇;在光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡、IP QoS和安全領域,華為已經提交了800多篇提案;在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了1500多項提案。 
  3、專利 
  2008年2月21日,總部在瑞士日內瓦的世界知識產權組織(WIPO)官方公布了全球企業PCT(Patent Cooperation Treaty,專利合作條約)申請量的最新排名,華為2007年申請數達到1365件,居世界第4位,較前一年上升9位,是中國企業有史以來獲得的最高排名。前三名的企業分別是松下、飛利浦和西門子。 
  華為連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一,連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年9月底,華為累計申請專利32,822件,包括中國專利申請24073件、國際專利申請4858件、國外專利申請3891件。 
在UMTS 3G專利方面,華為已躋身全球前五位的基本(核心)專利擁有者。 
  十、管理變革
  華為十分注重建立健全科學的管理體系,做實內部管理。華為的持續發展與其多年來持續進行管理變革,并不斷取得管理進步是分不開的。從1997年起,華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,從需求管理、質量管理、端到端交付等各方面構筑其核心競爭力,這些管理變革確保了華為實現高效的流程化運作,確保端到端的優質交付。 
  華為同IBM公司合作,建立了集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)等流程體系;引入德國FhG作為質量管理顧問,與德國國家技術應用研究的合作提高完善生產工藝和質量控制;華為引入The Hay Group(合益集團)作為人力資源管理顧問,全面建立與國際接軌的人力資源管理體系;引入PWC(普華永道國際會計公司)和IBM作為財務顧問,不斷推進核算體系、預算體系、監控體系和審計體系流程的變革,以完成端到端流程的打通,構建高效、全球一體化的財經服務、管理、監控平臺,更有效地支持公司業務的發展;華為建立了獨立的審計體系,并構建了外部審計、內部控制、業務稽核三級監控,公司財務風險和經營風險不斷降低。 
  2007年6月,華為啟動IFS(Integrated Finance Servers-Services,集成財經服務)項目。這是繼IPD、ISC之后,華為再次引入IBM管理顧問,開展第三次深入各領域的業務變革。這次變革的目標是構建與業務緊密協作的財經服務體系,從而建立起得到全球認可、接近世界領先水平的財務運作。 
  十一、合作
  在今天的商業環境下,分工合作、互利共贏、共同發展已是大勢所趨,我們將進一步對外開放合作。一方面,我們與客戶和供應商建立更穩固的合作關系,加強與國際、中國主流運營商的戰略合作,改善與主要供應商的合作關系,提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面,我們要特別擴大與友商的多層次合作,共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式,實現分工合作、優勢互補,更好地為全球客戶創造價值。 
  在過去的幾年中,我們啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作,以互相依存,共同抗御風險。我們與西門子成立了合資公司,專注于TD-SCDMA的研發、生產、銷售和服務,共同推動TD-SCDMA的進一步發展。我們與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心,旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案(HSPA)。2007年,我們與賽門鐵克、Global Marine分別在安全存儲設備及海底光纜領域成立了合資公司。 
  在管理方面,從1997年起,我們同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,引進了集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)等流程,并在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革,引進業界最佳實踐,建立了基于IT的管理體系。 
而在技術方面,我們也與世界一流公司(如英特爾、摩托羅拉、Sun Microsystems、高通、微軟及英飛凌等)建有聯合實驗室。 
  十二、社會責任
  華為致力于成為負責任的企業公民,遵從當地的法律法規,回報當地社區并為所在社區作貢獻。2004年華為加入了聯合國“全球盟約”(United Nations Global Compact),并將其倡導的企業公民權利與義務融入公司文化與商業活動之中。 
  2008年,被中國駐英大使館授予“發展成就獎”,以表彰華為在英國企業社會責任等方面做出的貢獻。2006年,華為獲得了英國48家集團頒發的“最佳中國投資者”稱號。 
  1 捐助賑災 
  2008年5月12日,四川汶川縣發生8.0級地震后,華為在當天就成立了由董事長親自負責的抗震救災領導小組,配合各運營商開展抗震救災工作。華為公司先后調集460名技術專家、工程師及相關人員深入地震災區,協助搶通通信網絡。與此同時,華為通過包機等方式向災區捐贈空運了價值5800萬元的應急通信設備。華為公司和員工自發向災區捐款2630萬元現金(不含公司海外機構經駐外使館的捐款)。 
  2005年底,華為為廣東等臺風洪水受災區捐贈現金800萬元人民幣。 
  2003年6月,為抗擊非典,以技術回報社會,華為向衛生部統計信息中心捐贈價值80萬元的網絡設備產品。 
  2003年3月,華為員工自發為新疆伽師、巴楚地震災區捐獻寒衣。 
  2000年1月,華為員工為云南省楚雄彝族自治州姚安縣的地震災區人民捐錢捐物。 
  華為為國家教委捐助了2500萬元,設立了“寒門學子基金”,資助家境貧寒的大學生完成學業。另外,在陜西省安塞縣和甘肅省永靖縣等地區,華為捐助了多所希望中學和希望小學,幫助貧困孩子上學受教育。 
  1998年8月,中國遭受百年不遇的特大洪澇災害。華為捐贈了價值2500萬元的無線通訊設備,用于被洪水破壞后的通訊基礎設施的恢復。另外,華為及員工還捐獻了1500萬元現金,用于受災地區學校的重建。 
  1998年2月,華為向河北地震災區捐獻了價值50萬元人民幣的通信電源設備,用于災區通信網絡重建。 
  1996年2月3日,華為向云南麗江地震災區人民捐贈20萬人民幣及兩套通信設備。 
  在海外,華為向多個不發達國家和發展中國家捐贈了教育網絡設備,讓當地的學生能夠更好的通過互聯網接受教育,接觸外部世界。協助營運商建設低運營成本、廣覆蓋的農村通信網絡,消除數字鴻溝。 
  2004年底,在東南亞遭受海嘯時期,積極參與災后救濟工作,共捐助了價值2000萬人民幣的緊急通訊設備,并向包括印度尼西亞、泰國、斯里蘭卡和印度在內的受災國家捐助了2000萬人民幣的現金。2005年11月,北美辦事處的員工通過美國紅十字會,向遭受颶風卡特里那襲擊的災民們進行了捐款。 
  在發達國家,華為也積極為當地社區作貢獻,如在英國,加入查爾斯基金(The Prince Trust)慈善機構,該組織致力于幫助英國青少年提供再教育,就業和發展等,向英國Westwood Farm 聾啞兒童學校提供助聽設備,贊助當地機構的活動并把收入捐獻給當地慈善機構。 
  2 綠色華為,綠色通信,綠色世界 
  華為關注環境保護,按照“綠色華為,綠色通信,綠色世界”要求,其在產品開發和商業活動中充分考慮了環保要求,遵循各類國際環保法規,并通過技術創新開發“綠色”產品解決方案,達到環保與節省能源的目的。華為通過了環境、健康和安全(EHS)管理體系認證。 
  例如華為新一代綠色基站解決方案,分別從設備、溫控節能和綠色新能源利用等方面實現“節能減排”,幫助運營商實現節能降耗60%以上。 
  華為與中國移動簽署了“綠色行動計劃”,將綠色節能的技術與理念融入到合作模式、產品設計、建網策略等多個方面,提出了完善的新一代綠色移動網絡解決方案。 
  另外,從2003年至2007年,華為萬元產值的能源費用平均每年以6.3%的幅度在下降。 
  華為采納了基于SA8000標準的社會責任理念,除了自己遵守社會責任的相關要求外,還推動并要求其供應商遵守相關社會責任。華為制定了社會責任采購指南(Sourcing with social accountability),全面修改了供應商認證與管理的流程,將社會責任和環境方面相關要求納入到了整個供應商認證、選擇與管理流程中。 
  華為制定并實施了供應商社會責任認證計劃,對采購人員及供應商進行系統的SA8000/TL9000/ISO14000標準及審核的培訓,以確保該計劃得到落實。 
  作為有責任感的全球企業公民,華為遵守相關的國際標準、環保政策及規定: 
  全面實施了ISO 14001:2004和OHSAS 18001:1999標準等環境管理和職業健康安全方面已被廣泛認可的標準。 
  華為在歐洲市場的產品和產品零件執行的是RoHS(對使用某種有害物質的限制)、WEEE(來自電氣和電子設備的廢品)以及由歐盟頒發的旨在對電氣和電子設備中某些有害物質進行回收和限制的指令要求。 
  華為將在2008年執行耗能產品環保設計的指令(EuP),這是一項為耗能產品建立的關于環保設計要求的新規定。在產品壽命周期的每一個階段,都要考慮對環境的影響,并對資源和能源的消耗、廢品、回收、向空氣、土地和水的排放、噪音、振動、輻射以及EMI進行評估,從而達到保證產品質量和環境保護之目的。 
  3 納稅 
  華為在快速發展的過程中,積極履行社會責任。強納稅企業第一名。2007年,華為繳納各項稅款(包括增值稅、所得稅等)101億人民幣。截至2007年年底,華為共向國家繳納各項稅款累計達到405億人民幣。數年來一直列國家信息產業部電子百強納稅企業第一名。 
  4 員工激勵與保障 
  充滿激情、全力以赴的員工是公司的寶貴財富,公司在成長機會、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜,并貫徹到人力資源和干部管理的各項政策和制度中去,使奮斗者們得到及時、合理的回報。 
  華為建立了與國際接軌的雙重任職資格體系,員工可從管理、專業兩個方面找到個人的職業發展通道。我們相信人力資本增值優先于財務資本增值,為員工提供適合工作需要的培訓,并為人才成長創造大量機會。 
  公司的員工保障體系包含社會保險、商業保險的雙重保障。商業保險全部由公司出資,包括商業人身意外傷害保險(最低50萬人民幣/人.年)、商業壽險(30萬人民幣/人.年)和商業重大疾病險(20萬人民幣/人.年)和商務旅行險(醫療最低16萬/人.年)等,給予員工法定社會保險及企業法定義務之外的商業保險的保障。 
  華為還與美國友邦保險等公司合作,建立了全球緊急醫療救助服務。緊急情況下,員工可由專機轉送到醫療條件好的地方得到妥善救治。 
  華為高度重視員工的身心健康和內部組織氛圍的和諧。在保證各種溝通渠道暢通的同時,公司還成立了各種活動協會,并撥付專門款項用于開展員工活動,豐富員工業余生活。 
  十三、獲獎與榮譽
  2008年10月,在歐洲寬帶論壇上,華為NE5000E集群路由器榮獲國際工程協會頒發的InfoVision大獎,該集群路由器秉承創新綠色設計理念,顯示了華為對推動行業和環境可持續發展做出的貢獻。 
  2007年6月,華為榮獲沃達豐的“全球供應商杰出表現”大獎。 
  2007年5月,華為被聲譽研究所評為“世界上最受尊敬的公司”,并刊登在美國的福布斯雜志上。 
  2007年,華為是唯一贏得由國際工程協會( “IEC” )頒發的兩項2007年InfoVision大獎的公司,獲獎領域分別是SmartAX MA5600T系列產品和OptiX OSN 6800&3800解決方案。 
  2004年、2005年和2007年,華為在多個領域榮獲Frost&Sullivan的亞太ICT獎項。 
  十四、公司歷史
  華為于1988年創立于南海之濱的深圳蛇口,是一家致力于發展和提供通信解決方案和服務的高科技企業,業務涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域。 
  歷經二十年的發展,華為在固定網絡、移動網絡、數據通信IP技術等核心領域建立了優勢,成為全球通信行業的主要供應商之一。近年來,華為保持著持續穩定快速的發展態勢,2007年華為實現合同銷售額160億美元,同比增長45%,其中72%的銷售額來自國際市場。公司現有員工87000余人,其中外籍員工有11000余人。 
  2007 
  70%的TOP 50運營商選擇華為 
  華為的產品與解決方案已服務于全球前50強運營商的35家,越來越多的領先運營商受益于與華為全面深入的合作。 
  獲Vodafone 2007全球供應商大獎 
  由于在產品與解決方案、運作與管理、網絡性能等方面的杰出表現,華為被沃達豐授予“2007全球杰出表現大獎”,是獲得此殊榮的唯一網絡設備供應商。 
  PCT國際專利申請量居全球第四  
  華為2007年PCT國際專利申請數達到1365件,位居世界第四位。  
  移動網絡躋身全球三強 
  2007年,華為獲得UMTS/HSPA全球新增合同的45%,名列第一。華為也成為GSM全球市場前三位的供應商,并在中國移動集團2007年GSM集中采購項目中獲得23.6%的合同份額。 
  另外,2007年華為CDMA新增合同市場份額為44.8%,居業界第一,并在全球部署了12個WiAMX商用網絡。 
  綠色節能 
  2007年底,華為發布第四代基站。第四代基站能大幅降低基站數量、減少相關配套設備投入、降低功耗并支持使用綠色能源,其總能耗比傳統基站節省60%。 
  將網絡優勢延伸至終端 
  華為為客戶提供端到端的定制化移動寬帶終端產品和解決方案。2007年,華為移動寬帶終端累計銷售1000萬部,居全球第一。 
  與行業伙伴建立互存共贏的合作關系 
  華為與賽門鐵克成立合資公司,為全球運營商及企業客戶提供世界領先水平的網絡安全與存儲產品和解決方案。 
  華為與Global Marine成立合資公司,為客戶提供端到端的、具有競爭力的海纜通信解決方案。 
  2006 
  5月8日,華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。 
  在06年香港ITU展上,華為推出了基于All IP網絡的FMC解決方案。 
  華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者,華為移動軟交換出貨量居全球第一。 
  沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網絡。 
  摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案(HSPA)。 
  EMOBILE選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網絡。 
  華為與3COM完成針對H3C的競購。美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網絡,該CDMA 3G網絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。 
  2005 
  華為與沃達豐簽署全球采購框架協議,正式成為沃達豐全球供應鏈的優選通信設備供應商。 
  華為與Telefónica簽署戰略合作協議,Telefónica選擇華為作為其在3G和寬帶領域進行業務創新的戰略性合作伙伴,同時雙方還將攜手拓展拉美地區市場。 
  華為第三次登上Frost & Sullivan亞太區技術大獎的領獎臺,獲得2005年亞太區“年度無線設備供應商”、“年度NGN設備供應商”和“年度光網絡供應商”三項大獎。
  華為大學正式注冊成立,面向客戶、公司管理層及員工展開全面系統的技術、管理、文化等培訓。 
  成為英國電信(簡稱BT)首選的21CN網絡供應商,為BT21CN網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。 
  獲得了在中國生產和銷售手機的許可。 
  2004 
  與西門子成立合資企業,針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。 
  華為贏得中國電信的國家骨干網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨干網絡。根據合同,華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額,成功地進入了國家骨干網的兩個超級節點。同時,華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同,建造1,200多萬個ADSL線路,進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略伙伴的地位。 
  獲得由Frost & Sullivan頒發的“亞太區2004年度最有前途企業”和“亞太區2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構,提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。 
  獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款,用于實施公司的全球發展規劃。 
  華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網絡設備的合同。 
  2003 
  Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利;但是,Cisco最終撤回了訴狀,雙方解決了所有的專利糾紛,并承認華為沒有侵權行為。 
  在世界各地部署了1億個C&C08端口,創造了行業記錄。 
  與3Com成立合資企業,生產企業數據網絡設備。 
  通過了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001認證。 
  在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務,強化了Etisalat技術領導者的地位,同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網絡的運營商。 
  2002 
  盡管2001年到2002年間,全球電信基礎設施的投資下降了50%,華為的國際銷售額還是增長了68%,從 2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。 
  華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。 
  為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。 
  2001 
  10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。 
  根據RHK的統計,華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。 
  將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。 
  成為國際電信聯盟的成員。 
  2000 
  合同銷售額超過26.5億美元,其中海外銷售額超過1億美元。 
  在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。 
  1999 
  成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商,該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。 
  成立班加羅爾研發中心,并于2001年通過了CMM4級認證,在2003年通過CMM5級認證。 
  1998 
  產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。 
  成立南京研發中心,并于2003年6月通過了CMM4級認證。 
  1997 
  推出GSM設備。 
  與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft,成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月,華為共有10所聯合研發實驗室。 
  從1997年起,IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作,使華為可以隨時了解行業的最新動態。 
  1996 
  推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。 
  與香港和記黃埔簽訂合同,為其提供固定網絡解決方案。 
  成立上海研發中心,并于2004年通過了CMM5級認證。 
  1995 
  成立知識產權部。成立北京研發中心,并于2003年通過了CMM4級認證。 
  1994 
  推出C&C08 數字程控交換機。 
  1989 
  自主開發PBX。 
  1988 
  創立于中國深圳。
 
公司簡介范文三:愛立信Ericsson公司簡介
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  一、愛立信簡介
  1、愛立信概況
  愛立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產電話機、電話交換機發展到今天,愛立信的業務已遍布全球140多個國家,是全球領先的提供端到端全面通信解決方案以及專業服務的供應商。百多年來,秉承‘構建人類全溝通世界”的愿景,愛立信始終專注于電信行業,不斷定義電信行業“進步”的含義,并通過實現每一個“進步”,引領全球電信業的技術發展與變革,保持領先的市場地位。
  目前,愛立信的業務體系包括:通信網絡系統,專業電信服務,技術授權,企業系統和移動終端業務(擁有索尼愛立信移動通信公司50%的股份)。
  愛立信是世界最大的移動系統供應商,能夠為世界所有主要移動通信標準提供設備和服務,全球40%的移動呼叫通過愛立信的系統進行。愛立信擁有全球超過35%的GSM/GPRS/EDGE市場份額,以及40%的WCDMA市場份額。愛立信在IMS和軟交換領域都保持著領先地位,同時也是世界最大的提供專業電信服務的公司。
  秉承作優秀企業公民的理念,愛立信廣泛貫徹可持續發展,一絲不茍地奉行公司的社會責任,并且設立了高質量、全范圍的有效管理系統和運作。不僅被評為道瓊斯全球可持續發展指數(DJ SI)通信技術領域內可持續發展的領頭羊,還因出色的環境管理系統獲得了英國標準化協會頒發的世界第一個公司全球范圍的IS014001認證。
  在中國,愛立信、摩托羅拉和諾基亞三家公司,幾乎占據了整個手機市場。但很少有人知道,愛立信公司也是一家國際知名的軍火公司,它為瑞典軍隊提供了許多電子戰系統,是瑞典軍隊最重要的供貨商。
  2、愛立信歷史
  愛立信公司1876年在瑞典創立,公司創始人拉什?馬格納斯?愛立信(Lars Magnus Ericsson)開辦了一家‘愛立信機械修理”公司。創業之初,愛立信主要從事修理電報機及其它電器儀表。1877年,愛立信先生通過對電話機的維修和認真研究,于1878年11月推出了自己生產的電話機。
  1881年,愛立信公司在瑞典與挪威取得了兩次關鍵性的競標成功,為愛立信打開國內市場和開拓國際市場鋪平了道路。1892年愛立信開始在海外取得業務進展,在該年簽訂了與中國的第一個供貨合同。1912年愛立信的全球化經營戰略全面實施。
  在長達一百多年的發展歷程中,愛立信經歷過數次高速增長,同樣也經受過數次危機的考驗。二戰后,電話市場需求激增,愛立信率先成功研發了縱橫制系統,并借此取得了市場份額的大增,成為國際電信業認可和關注的大公司。20世紀70年代初期,電信業開始進入數字時代,愛立信經歷了艱苦的努力,研發出至今仍大受歡迎的AXE交換機并推向市場。
  20世紀70年代末,經過十年的技術累積,愛立信的數字交換技術明顯在行業中領先,正在這個時候,移動通信業務開始興起,憑借突出的技術優勢,愛立信開始贏得世界。整個80年代,移動通信經歷了模擬系統階段,在90年代初進入了高增長的數字階段。這一時期也是愛立信發生重大轉變的時期,80年代末,愛立信的重心由固定電話系統向移動通信系統轉移,并在1990年開始的GSM/GPRS網絡時代里獲得了巨大成功。擁有2G/GSM領域40%的市場份額以及2.5G/GPRS領域近50%的市場份額,愛立信成為了無可置疑的業界領導者。
  20世紀90年代,電信行業經歷了一段爆炸式的高速增長,當時愛立信曾保持了連續10年35%以上的增長速摩但自2000年起由于產業市場及經濟等幾方面原因這一持續的增長卻出現了一個急剎車,全球諸多電信大企業都受到了嚴重沖擊,作為全球最大通信網絡系統供應商的愛立信在這一市場激變中也首當其沖受到了影響,在高速增長的十年后開始陷入虧損。
  面對虧損狀況,愛立信快速積極地做出了應對:tool年第一財季,愛立信推出了降低運營成本,提高效率的‘,成本控制計劃”,并積極實行‘,瘦身行動”。這一系列計劃的目標就是‘在2003年的某一時點實現盈利”。同時,為了應對市場和行業的變化,愛立信也積極開始了市場戰略的調整,在2001至2002年間,一步步圳等公司的核心業務做了全面的優化整合:
  2001年2月,愛立信將其手機生產業務交給偉創力(FLEX下RONICS)公司代工,自己則集中力量于手機的技術研發、設計、品牌推廣和市場營銷。
  2001年9月,愛立信的一家子公司愛立信移動平臺公司在瑞典成立,向全球移動電話及其它無線信息設備生產商提供開放標準的2.5G和3G技術平臺授權,該公司自此支撐起愛立信的一大新核心業務一技術授權業務。
  2001年10月,愛立信與SONY各出資50%組成7合資公司索尼愛立信(Sony Ericsson)公司,合并了雙方的手機業務。該公司總部設在倫敦,致力于開發并向全球用戶提供2.5G和3G終端設備。索尼愛立信(Sony Ericsson)成為了愛立信移動平臺公司的首位客戶。
  2002年,愛立信的核心業務經歷了逐步調整,發展成為四大支柱業務:網絡系統設備、全球專業服務、技術平臺授權以及Sony愛立信的移動終端業務。2002年9月,愛立信成功增發了近30億美金的新股,為公司的財務狀況注入了新的活力。
  2003年4月8日愛立信新總裁兼首席執行官思文凱正式就任。思文凱就任愛立信總裁兼CEO之后,堅持并進一步強化了前任的‘,成本削減計劃”,以實現公司運營的‘精干,高效,低成本”為目標。
  2003年第三季度,愛立信宣告結束虧損,恢復盈利。同時,Sony愛立信經過兩年的發展,首次實現盈利,凈利潤達到6200萬歐元。
  隨著全球通信產業回暖,愛立信之前的一系列戰略調整逐漸顯露成效,愛立信在全球3G市場上的表現非常突出,愛立信公司在穩步發展和提升的同時,開始了在新通信時代中的角逐和構建。
  目前,愛立信擁有40%的WCDMA市場份額,在3G領域擁有無可爭辯的全球市場領導地位,和在多廠商和多技術環境領域中最為豐富的從業經驗。
  近年來,愛立信在3G演進技術一HSDPA/HSUPA的技術發展上更是屢創業界第一。
  2004年11月,愛立信在中國實現了全球第一個基于商用WCDMA系統的HSDPA現場演示,下行速率達到4.9Mbps;
  2005年5月,在中國廣州電信展上,愛立信成功演示了中國首次傳輸速率達到1.7Mbps的H SU PA--增強型上行鏈路(Enhanced Uplink),上行速率達到1.7Mbps,再創業界記錄;
  2005年10月,愛立信實現了中國首次同時基于商用電信設備及商用PC卡的HSDPA公開演示;
  2005年10月,愛立信實現了中國首次基于HSDPA / HSUPA技術的視頻VoIP通話現場演示。
  該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度((世界品牌500強)}排行傍中名列第二百二十二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十四。
  3、愛立信主營業務/品牌
  目前,愛立信的業務體系包括:通信網絡系統,專業電信服務,技術授權,企業系統和移動終端業務(擁有索尼愛立信移動通信公司50%的股份)。
  4、愛立信文化/價值觀
  愿景:構建人類全溝通世界:愛立信確信,我們正在創建一個沒有時空限制的通信世界,一個‘溝通自如’的世界。在這個世界里,無論是聲音、數據、圖片、還是影像,都可以隨時隨地輕松傳遞,人們的生活品質和生產效率由此大大提升,全球資源將得以更充分的利用。
  價值觀:專業進取、尊愛至誠、鍥而不舍
  專業進取:真正的專業進取精神,不是簡單奉行既定的業務實踐,它所觸發的行為能幫助我們在不斷提升自己的同時也使公司得到發展,這種行為包括積極的態度、合作的本能,以及跨越障礙尋找機遇的好奇心。
  尊愛至誠:當我們彼此尊重時,會更容易去傾聽和學習,更樂于同他人分享知識與技能。這些習慣可以很自然地延伸到我們對待客戶的態度上,他們理所應當受到尊重。無論在愛立信內部還是外部,我們沒有哪個單獨的個人能像我們作為一個整體時那樣強大。
  鍥而不舍:當我們的才智和信念遇到挫折時,我們必須發揚鍥而不舍的精神。它將幫助我們贏得客戶的尊重和忠誠。鍥而不舍意味著承諾使我們成為他們前進道路上真正的合作伙伴。
 
公司簡介范文四:SOHO中國.房地產公司簡介
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  SOHO中國有限公司成立于1995年,由SOHO中國董事長潘石屹和SOHO中國總裁張欣聯手創建。
  SOHO中國是中國房地產行業領袖,目前北京最大的房地產開發商,主要在北京和上海城市中心開發高檔商業地產。公司與國際知名建筑師合作,結合本土客戶的需求,把創新的設計理念轉化成引領潮流的物業。
  SOHO中國在北京、上海等一線城市中心開發面向全國高端投資客戶的物業,并提供全面的推廣、出租、物業管理等售后服務;現持有并經營城市核心地段的部分商業物業。SOHO中國精準地把握契機,堅持獨特創新的建筑理念,建造符合時代精神的建筑,所開發項目均成為城市建設中的里程碑建筑。截止2012年2月,SOHO中國完成和在建項目達27個,總建筑面積達525萬平米,其中在建項目面積270萬平米,已建成項目面積255萬平米。
  截至2012年2月,SOHO中國在北京已經完成和正在建設的項目有:望京SOHO、銀河SOHO、三里屯SOHO、長城腳下的公社、前門大街等16個項目,總建筑面積達350萬平米。2009年8月18日,SOHO中國宣布收購上海的SOHO東海廣場,此項目收購的完成標志著SOHO中國將業務拓展到上海的城市中心繁華地段。目前在上海已經完成和正在建設的項目有凌空SOHO、外灘SOHO等10個項目,總建筑面積約171萬平米。此外,SOHO中國還在海南博鰲開發建設了博鰲藍色海岸。
  SOHO中國所開發的項目均取得了巨大的商業成功,連續多年蟬聯北京、上海乃至全國的銷售冠軍。
  SOHO中國一直在積極踐行企業公民責任。自2003年起,SOHO中國連續多年成為中國房地產行業納稅前10名企業;SOHO中國秉承“推動社會物質發展的同時,推動精神的進步與成長”的理念,于2005年成立了公益慈善機構“北京搜候中國城市文化基金會”(簡稱“SOHO中國基金會”),捐助的項目主要集中在資金匱乏和缺少關注的領域,尤其是與之相關的教育項目。SOHO中國堅信,物質進步和精神成長必須平衡發展。
  2007年10月8日,SOHO中國在香港聯交所成功上市(股票代碼:410),融資19億美元,創造了亞洲最大的商業地產企業IPO。2006年至2010年,SOHO中國連續五年入選《財富》雜志中文版評選出的“最受贊賞的中國公司”全明星榜。
  總部:北京(北京市朝陽區朝外大街乙6號朝外SOHO A區11層)
  董事長:潘石屹
 
公司簡介范文五:北辰房地產實業公司簡介
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  北京北辰實業股份有限公司1997年4月2日由北京北辰實業集團公司獨家發起設立,同年5月在香港聯合交易所掛牌上市。2006年10月在上海證券交易所成功發行A股并上市。
  公司注冊總股本為336,702萬股,其中A股為266,000萬股,占總股本的79.002%,H股70,702萬股,占總股本的20.998%。
  公司主營業務包括發展物業、投資物業(含酒店)及商業物業。發展物業目前集中于北京和湖南長沙,包括住宅、公寓、別墅、寫字樓、商業在內的多元化、多檔次的物業開發和銷售。目前主要開發項目有:北辰綠色家園、奧運媒體村、順義馬坡項目、香山清琴別墅、北辰長河玉墅別墅、北辰碧海方舟別墅、北辰•香麓、北辰•福第和長沙北辰三角洲項目。
  公司在亞奧核心區內持有并經營的物業面積逾120萬平方米,主要包括總建筑面積達60萬平方米的亞運村綜合物業群、總建筑面積達53萬平方米的國家會議中心及配套項目綜合物業群和北辰綠色家園居住區內大型商業設施。
  投資物業包括會展、酒店、寫字樓和公寓業態,以會展業為龍頭,實施"會展聯銷"的經營模式,經營項目主要為國家會議中心、北京國際會議中心、北辰洲際酒店、北辰五洲皇冠假日酒店、北辰五洲大酒店、國家會議中心大酒店、北辰匯賓大廈、北辰匯欣大廈、北辰時代大廈、北辰世紀中心、北辰匯園酒店公寓。
  商業物業立足北京亞奧區域,連鎖發展北辰購物中心、北辰時代名門購物中心等商業項目,逐步形成以購物中心業態、百貨業態、超市業態為主體的多業態、多地區、多店鋪專業化經營模式。
  公司秉承追求股東價值最大化的一貫原則和"創造物業價值,筑就百年基業"的歷史使命,不斷致力于打造發展物業、投資物業、商業物業三業并舉、三位一體的獨特業務模式,堅持以投資物業、商業物業為穩定收益基礎,以發展物業為利潤增長來源的基本經營策略,努力實現創建全國大型一流房地產綜合運營企業的目標。
  總部:北京(朝陽區北辰東路8號)
 
公司簡介范文六:摩托羅拉Motorola企業文化.公司簡介
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  我們的立場
  有關目標、原則和道德規范的陳述
  這本小冊子代表了摩托羅拉自成立以來在宣傳我們的基本信念和目標方面所作出的杰出努力以及我們在業務經營過程中所采取的行為方式。我們依然在繼續努力實施具有積極意義的行動計劃以確保通過不斷更新來完善和支持我們的指導性的方針和原則。
蓋瑞•吐克  克瑞斯•高爾文
副主席兼首席 總裁兼首席運營官
  摩托羅拉的目標
  摩托羅拉的目標就是通過為顧客提供價格公道、品質卓越的產品來贏得信譽并滿足社會的需求;利用所取得的利潤在實現企業全面發展需要的同時,也為員工和股東提供實現自己目標的機會。
  我們的基礎目標
  (每個員工義不容辭的責任)
  讓顧客完全滿意
  為每一個顧客提供品質卓越的產品和最佳的服務以贏得顧客對我們不斷持久的信賴和支持。
  我們的基本信念
  (我們一貫的行為方式)
  以人為本。
  尊重和善待每一個員工;保持公開及直接的溝通環境和氣氛使員工能夠主動和最大限度發揮自己的潛能并為摩托羅拉貢獻出自己的聰明才智;為每一個員工提供個人培訓和發展的機會以確保最富于能力和高效率的人力資源;尊重資深的員工;為員工提供公平和具有激勵的薪資與福利;根據個人才能為員工提供晉升的機會;實施并推行人人機會均等和主動參與的政策。
  誠實與道德規范。
  在我們與顧客、供應商、員工、政府部門和社會打交道的過程中始終堅持誠信不渝和操守完美的最高道德標準,嚴格遵守所在國家和社區的法律和法規。
  我們的主要目標
  (我們必須完成的使命)
  以我們的優勢達成日益增長的全球市場占有率
  以最佳的
    人才
    市場
    技術
    產品
    生產
    服務
  取得——
  卓越的財政業績,使我們能夠長期保持應有的利潤率和資產使用的回報率,使摩托羅拉在多樣化產品活動中居于世界工業的領先地位。
  為了實現我們的基礎目標,達到我們的主要目的,我們將以下列行為方式作為摩托羅拉運行的指南。
  獲得,合并
  采取合并的方式使公司在現存成功業務的基礎上獲得補充和壯大以推進和滿足公司多樣性計劃的實施。
  合作
  全面推行和加強組織間及內部工作的密切配合與合作。充分發揮各方面人才的優勢使摩托羅拉在服務客戶方面擁有與眾不同的競爭能力。
  多樣化
  參與選擇混合多樣化相一致的業務經營方式,以確保企業的不斷發展,并從公司整體方面減少不必要的波動。
  企業家
  鼓勵發揚企業家的精神,以企業家的遠見卓識,通過創造冒險與創新的環境為企業帶來巨大的發展機遇。
  財政優勢
  加強財政管理;避免高額貸款;把握時機,將貸款投入未來事業的發展,保持雄厚的運營資本和應有的借貸及償付能力。
  發展
  為了達成公司的目標,繼續保持在銷售和盈利方面財政業績的不斷鞏固和發展。
  管理能力
  培養并保持管理人員的高素質與能力,使之能夠達到或代表世界最佳企業的管理水平;并且確保這些管理人員能夠填充全球企業管理的各個層面。
  跨國公司
  在世界各地進行投資、貿易以便更好地服務于我們的客戶,充分利用公司所在國家和地區的最佳人才以滿足公司長期穩步發展和盈利的需求;不斷促進和謀求公司與所在國家人民利益的共同發展。
  客觀環境
  在整個公司和全球摩托羅拉保持和營造客觀的工作環境,鼓勵并注意聽取不同的觀點和意見。
  組織
  加強組織的協調一致性以實現我們對顧客優化和高效的服務宗旨。為了做到這一點,我們必須把責任和權利下放在基層并通過適當的集中管理和調控措施取得和諧統一以確保在世界范圍內達成理想化的協調,更有效地利用我們的資源。
  參與
  為所有員工提供參與工作管理的機會。通過鼓勵員工全面參與員工在參與管理的過程中明確自己的職業前途,實現個人的發展目標。
  主人翁
  我們每一個業務部門和生產線的經理都應發揚主人翁的責任感把企業的發展看成是個人發展的一個組成部分,只有這樣才能使每個參與者都能夠認清其產品及經營的成功之所在。
  質量
  崇尚顧客至上,以卓越的產品質量和服務贏得顧客的廣泛信賴。
  戰略發展計劃
  每一個業務部門都要制定出書面的戰略發展計劃以明確未來的發展目標并以此作為衡量業績的標準。同時還要具備對計劃進行適當修改的能力以確保公司業務的不斷發展。
  供應商
  保持和發展與供應商之間的關系,發揮供應商的人才優勢,以他們處理問題的方法、技巧和專業技能使產品質量、價值和做事能力得到進一步的完善。通過互惠互利達成雙方利益的鞏固和發展。
  科技領先
  在我們所從事的各項事業等領域始終保持科技的領先地位。把科技成果及時迅速地轉變成高質量的產品并運用于服務領導域。
  我們的公司
  摩托羅拉在世界各地擁有十幾萬名員工,他們為開發和生產出數以千計品種的高科技電子產品,為人類的進步和發展努力地工作著并作出了杰出的貢獻。這些電子產品從半導體到雙向無線電通訊設備,從自動化電子、移動電話、信息程序和數據通訊到政府服務設施和太空探測系統,在過去的60多年的發展歷程中,摩托羅拉在這些領域中都一直處于國際領先地位。年銷售額達到數百億美元。
 
公司簡介范文七:萬科房地產公司簡介
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  公司沿革
  1984年5月,公司以“深圳現代科教儀器展銷中心”的名稱誕生于深圳經濟特區。
  1988年,公司完成股份制改造,更名為“深圳萬科企業股份有限公司”,1988年12月27日在《深圳特區報》刊登新中國成立以來第一份《招股通函》。同年,公司開始進入房地產領域。
  1991年1月,萬科股票在深圳證券交易所掛牌交易,股票代碼“0002”。
  1992年起,公司確立了以房地產為核心業務的發展戰略,并將城市居民住宅作為主導開發方向。
  1993年公司向境外發行B股,同年12月改用現名“萬科企業股份有限公司”。
  至2003年6月30日止,公司總資產94.73億元,凈資產42.85 億元。
  未來5年,公司將繼續在以深圳和廣州為中心的珠江三角洲地區、以上海為龍頭的長江三角洲地區、以京津為核心的環渤海灣地區3大城市圈開發住宅,并將成都、武漢等腹地區域經濟中心城市作為發展目標,進一步擴大集團在各地的市場份額,實現成為行業領跑者的目標。
  品牌之路 
  1992年開始,公司先后在上海、北京、天津、沈陽、深圳、成都等地推出大規模的居民住宅小區,形成“萬科城市花園”系列品牌。
  順應新市鎮住宅發展趨勢,構造和諧和持續成長的新市鎮,并注重住宅產業化發展,融入環保及高科技的含量,1998年起,公司又相繼在深圳、沈陽、武漢、天津等地推出“花園新城”、“四季花城”系列,體現“面向新經濟、關注普通人”的新住宅開發主張。
  與此同時,各地萬科物業管理公司秉承“全心全意全為您”的理念,創立了具有萬科特色的物業管理模式。1996年萬科物業在本行業內率先通過ISO9002第三方國際認證,成為萬科企業品牌的重要組成部分。
  2002年,公司正式啟動“建筑無限生活”品牌戰略,品牌之路亦納入專業化、規范化軌道。
  公司理念
  公司理念是我們必須堅持的事情,包括:
  我們的宗旨——建筑無限生活
  我們的愿景——成為中國房地產行業的領跑者
  我們的核心價值觀——創造健康豐盛的人生
 
  我們的宗旨:建筑無限生活
  對客戶,意味著了解你的生活,創造一個展現自我的理想空間。
  對投資者,意味著了解你的期望,回報一份令人滿意的理想收益。
  對員工,意味著了解你的追求,提供一個成就自我的理想平臺。
  對社會,意味著了解時代需要,樹立一個現代企業的理想形象。
 
  我們的愿景:成為中國房地產行業領跑者
  為實現這個愿景,我們需要做到:
  不斷鉆研專業技術,提高國人的居住水平
  永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務
  展現“追求完美”之人文精神,成為實現理想生活的代表
  快速穩健發展我們的業務,實現規模效應
  提高效率,實現業內一流的盈利水準
  樹立品牌,成為房地產行業最知名和最受信賴的企業
  擁有業內最出色的專業和管理人員,并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇
  以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象
  為投資者提供理想的回報
 
  我們的核心價值觀:創造健康豐盛的人生
  客戶是我們永遠的伙伴
  人才是萬科的資本
  “陽光照亮的體制”
  持續的增長和領跑 
  創造健康豐盛的人生,
  意味著我們將持續提供超越客戶期望的產品和服務,讓客戶驕傲;
  意味著我們將持續提供超越投資者期望的回報,讓投資者滿意;
  意味著我們將持續提供超越員工期望的發展空間和報酬,讓員工自豪。
  1. 客戶是我們永遠的伙伴
  尊重客戶,理解客戶,持續提供超越客戶期望的產品和服務,引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
  在客戶眼中,我們每一位員工都代表萬科。
  我們1%的失誤,對于客戶而言,就是100%的損失。
  衡量我們成功與否的最重要的標準,是我們讓客戶滿意的程度。
  與客戶一起成長,讓萬科在投訴中完美。
  2.人才是萬科的資本
  熱忱投入,出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
  尊重人,為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境,是萬科成功的首要因素。
  我們尊重每一位員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等,在發展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環境,營造和諧的工作氛圍,倡導簡單而真誠的人際關系。
  職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍,是萬科創立和發展的一項重要使命。
  我們倡導“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段,工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外,我們鼓勵所有的員工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求個人生活內容的極大豐富。
  學習是一種生活方式。 
  3. “陽光照亮的體制”——萬科對內平等,對外開放,致力于建設“陽光照亮的體制”。
  專業化+規范化+透明度=萬科化。
  規范、誠信、進取是萬科的經營之道。
  我們鼓勵各種形式的溝通,提倡信息共享,反對黑箱操作。
  反對任何形式的官僚主義。
  4.持續的增長和領跑
  萬科給自己的定位是,做中國房地產行業的領跑者。
  通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新,追求有質量、有效率的持續增長,是萬科實現行業領跑、創造豐盛人生的唯一途徑。
  在新經濟時代,萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取,永懷理想與激情。持續超越自己的成績,持續超越客戶的期望。
 
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